12月20日上午，新城投資集團召開關(guān)于打造“智慧工地”及采用EPC建設(shè)模式的第三方全過程咨詢交流會。會議由總工辦主任陳永和主持，邀請了浙江江南工程管理股份有限公司全過程咨詢事業(yè)部經(jīng)理陶升建，科技科信部經(jīng)理助理于海斌對成功案例進行介紹并互動交流。集團黨支部書記、董事長周道林出席會議。集團公司總工辦、成本管理部、建設(shè)項目一部、市政工程部人員參加學(xué)習(xí)交流。
       周道林指出，新城投資集團歷來高度重視員工培訓(xùn)，為深入實施人才強企戰(zhàn)略，集團公司通過組織專業(yè)業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批適應(yīng)集團創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的高素質(zhì)人才生力軍，以期為實現(xiàn)集團公司不斷做強做優(yōu)做大提供堅強保障。

       在交流會上，陶升建、于海斌解釋了“智慧工地”的含義，闡述了推行“智慧工地”的原因和意義，認真分析了EPC建設(shè)模式的第三方全過程咨詢的現(xiàn)狀、存在問題及解決措施，詳細解讀了相關(guān)政策、法律條款，并結(jié)合中山大學(xué)成功案例進行深入分析講解，現(xiàn)場解答大家提出的實際工作中遇到的問題。交流會現(xiàn)場氣氛熱烈，學(xué)習(xí)效果顯著。

       會后大家一致認為，通過參加此次交流會，進一步開闊了視野，拓寬了思路，掌握了打造“智慧工地”、EPC建設(shè)模式的第三方全過程咨詢的工作實質(zhì)，提升了解決實際問題的能力。大家紛紛表示，將在今后工作中，進一步加強學(xué)習(xí)、更新觀念、勇于創(chuàng)新、真抓實干，將所學(xué)更好的應(yīng)用到在建項目管理當(dāng)中去，為推動集團公司項目管理體系再提高、項目管理能力再上新臺階做出應(yīng)有的貢獻。